凡殿才董事長對(duì)管控體系落地工作作出重要指示

公司副總經(jīng)理張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)

行動(dòng)教育首席績效導(dǎo)師江竹兵作定向指導(dǎo)

  9月5日至6日，昊源公司在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK和賦能管控體系輔導(dǎo)?；顒?dòng)特邀行動(dòng)教育首席績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經(jīng)理?xiàng)罱?，副總?jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成、李超群、孫凱旋等公司領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場觀摩比賽。

  總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報(bào)，全面回顧了前期在績效增長方面所做的工作、取得的成果以及存在的不足，為后續(xù)的深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；公司副總經(jīng)理張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則，為各參賽部門指明方向；隨后，江老師對(duì)深挖增長PK進(jìn)行定向指導(dǎo)，從專業(yè)角度為參賽部門提供寶貴建議和思路。

  PK環(huán)節(jié)，13個(gè)部門代表按照抽簽順序依次進(jìn)行績效增長落地成果分享，充分展示本單位在績效增長方面的優(yōu)秀成果和創(chuàng)新舉措，同時(shí)也分享了在實(shí)踐過程中遇到的問題和解決方案。經(jīng)過評(píng)委團(tuán)嚴(yán)格評(píng)審和公正裁決，獲得冠軍的團(tuán)隊(duì)是北區(qū)氣化車間、獲得亞軍的團(tuán)隊(duì)是苯乙烯車間，獲得季軍的團(tuán)隊(duì)是新材料銷售公司。

  在管控體系輔導(dǎo)會(huì)上，銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、企管、財(cái)務(wù)等分管領(lǐng)導(dǎo)依次上臺(tái)，分別進(jìn)行部門核心會(huì)議管控體系分享。

  江竹兵老師對(duì)公司會(huì)議管控體系落地工作作出要求，他強(qiáng)調(diào)，會(huì)議是戰(zhàn)略落地的最后一公里，昊源初步完成“會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化”第一步，接下來要向“會(huì)議信息化”升級(jí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管控體系的進(jìn)一步優(yōu)化和提升。

  凡殿才董事長對(duì)管控體系落地工作作出重要指示。管控體系是公司發(fā)展的重要保障，各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)。要加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)公司管控體系的不斷完善和提升。同時(shí)，要注重創(chuàng)新，積極探索適合公司發(fā)展的管控模式和方法，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

  通過管控體系輔導(dǎo)會(huì)，各部門在管控體系方面分享經(jīng)驗(yàn)、共同提升，為公司的戰(zhàn)略落地提供有力保障。相信在專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，昊源公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)深挖增長潛力、提升管控水平的目標(biāo)，在激烈的市場競爭中取得更加優(yōu)異的成績，繪就更加輝煌的發(fā)展藍(lán)圖。